股權(quán)激勵(lì)對(duì)持續(xù)研發(fā)型企業(yè)績效的影響

——以華為公司為例

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【摘  要】隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來，企業(yè)創(chuàng)新對(duì)于國家產(chǎn)品的供給保障變得尤為重要，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。華為公司是我國通信行業(yè)中大規(guī)模利用股權(quán)激勵(lì)模式的企業(yè)之一，該公司利用股權(quán)激勵(lì)吸引了大批國內(nèi)外人才為公司開展發(fā)明創(chuàng)造。論文希望通過對(duì)華為公司股權(quán)激勵(lì)過程的探索，為其他企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃提供幫助，為我國工薪制度改革和企業(yè)創(chuàng)新作出貢獻(xiàn)。（剩余5547字）