房地產(chǎn)企業(yè)多元化經(jīng)營的財務(wù)風險

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【摘  要】過去20年既是中國由制造大國向“智”造強國轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，也是房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的黃金時代。而隨著世界格局的不斷優(yōu)化和資源重組，房地產(chǎn)市場也由增量市場逐步向存量市場過渡，單一渠道和營銷路徑的買賣交易在房地產(chǎn)行業(yè)中逐漸顯出傾頹之勢。在此背景之下，部分大型房地產(chǎn)企業(yè)嘗試通過開辟基于房地產(chǎn)交易的文化、旅游、基礎(chǔ)建設(shè)、金融等新業(yè)態(tài)，以實現(xiàn)通過多元化經(jīng)營模式而達到協(xié)同效應(yīng)，試圖盡量減少轉(zhuǎn)型對于企業(yè)的不良影響，但是在后疫情時代，這種多元化經(jīng)營策略是否能“藥到病除”，幫助房地產(chǎn)行業(yè)順利克服伴生的財務(wù)風險還有待思考。（剩余6226字）