現(xiàn)代商業(yè)銀行績效管理存在的問題及對策

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【摘  要】當(dāng)前，商業(yè)銀行發(fā)展面臨復(fù)雜的環(huán)境和嚴(yán)峻的形勢，如何有效利用績效管理為自身深化發(fā)展提供支持與保障，這是廣大商業(yè)銀行在實踐工作中所共同關(guān)切的焦點問題。論文基于現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，概述了商業(yè)銀行績效管理的內(nèi)涵和意義，分析了其現(xiàn)階段績效管理實踐當(dāng)中存在的主要問題，并從考核指標(biāo)與流程、績效目標(biāo)設(shè)置、績效溝通與培訓(xùn)、考核標(biāo)準(zhǔn)制定、考核結(jié)果運用等方面，提出了現(xiàn)代商業(yè)銀行績效管理的對策建議，以期對相應(yīng)工作的開展有所幫助。（剩余4898字）