企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究

【摘  要】對(duì)于企業(yè)而言，人力資源管理的核心之一是建立有效的激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)員工積極性從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。但是，激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，包括缺乏個(gè)性化、過(guò)度依賴(lài)物質(zhì)激勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制僵化、人力資源管理人員能力有待提高等。這些問(wèn)題的存在影響了企業(yè)激勵(lì)的效果，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。為此，論文建議企業(yè)實(shí)施個(gè)性化激勵(lì)、平衡物質(zhì)與精神激勵(lì)、增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的靈活性、提高人力資源管理人員的能力，以及提高管理層對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視。（剩余5700字）