同是建生態(tài)，華為、小米對(duì)待造車(chē)態(tài)度為何截然不同？

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關(guān)于生態(tài)系統(tǒng)（ecosystem）的研究與實(shí)踐日益盛行——成功的生態(tài)戰(zhàn)略往往給企業(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值，例如小米的生態(tài)鏈戰(zhàn)略成功地助其在多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域登上了王者寶座；失敗的生態(tài)選擇卻可能導(dǎo)致企業(yè)丟掉已有的市場(chǎng)，例如諾基亞錯(cuò)誤選擇微軟手機(jī)操作系統(tǒng)，加上激進(jìn)生態(tài)擴(kuò)張，導(dǎo)致資金鏈斷裂。

企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)中的戰(zhàn)略布局對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)而言尤其重要——在新興產(chǎn)業(yè)中，生態(tài)系統(tǒng)尚不健全，或遠(yuǎn)未形成，故及早進(jìn)行生態(tài)布局可能達(dá)到事半功倍的效果。（剩余5877字）