“巡審結(jié)合”監(jiān)督機(jī)制探析

——以T公司為例

[摘要]本文以實(shí)踐案例為基礎(chǔ)，從“巡審結(jié)合”監(jiān)督機(jī)制的建立動(dòng)因、實(shí)施過程、實(shí)踐效果、存在的問題和優(yōu)化建議等方面探索出“巡審結(jié)合”監(jiān)督模式的良好實(shí)踐，提出“巡審結(jié)合”要在提升人員素質(zhì)、強(qiáng)化信息共享、拓展合作方式、探索風(fēng)險(xiǎn)管理聯(lián)袂機(jī)制等方面下功夫，助推“巡審結(jié)合”監(jiān)督模式實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]內(nèi)部審計(jì)   巡審結(jié)合   協(xié)同監(jiān)督

近年來(lái)，很多企業(yè)的內(nèi)部管理逐步規(guī)范，內(nèi)部

審計(jì)工作的重要性也越發(fā)顯著，業(yè)務(wù)流程及相關(guān)的配套制度也在逐步完善。（剩余6147字）