保險集團全面預(yù)算管理機制優(yōu)化路徑

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提 要：

全面預(yù)算作為一種重要的資源配置方式，目前已廣泛應(yīng)用于各類大中型企業(yè)的經(jīng)營管理。盡管目前大多數(shù)保險集團均搭建了以企業(yè)價值管理為核心，以“戰(zhàn)略規(guī)劃—預(yù)算制定—執(zhí)行分析與控制—收官統(tǒng)籌—績效考評”為內(nèi)容的全面預(yù)算全過程閉環(huán)管理體系，但受制于旗下子公司差異、管理基礎(chǔ)薄弱等原因，在全面預(yù)算管理中依然存在不足之處，在預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)控以及預(yù)算考核等多個環(huán)節(jié)依然困難重重。（剩余5708字）