“走出去”背景下的企業(yè)本地化生產(chǎn)質(zhì)量管理體系建設(shè)

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跨國(guó)公司面對(duì)著多元的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化環(huán)境，管理者和被管理者具有不同的社會(huì)文化背景。在日益活躍的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理本地化問題，即如何在維持母公司經(jīng)營(yíng)理念和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，充分利用東道國(guó)的管理資源，適應(yīng)東道國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理方式，是跨國(guó)公司所面臨的重要問題之一。

項(xiàng)目本地化生產(chǎn)

質(zhì)量管理體系的建立 

建立健全各項(xiàng)制度是本地化生產(chǎn)質(zhì)量管理體系建設(shè)的基本原則。（剩余2504字）