新形勢下國有企業(yè)混合所有制改革的實施路徑探究

提 要：本文以福建省屬國有企業(yè)ZB集團(tuán)對權(quán)屬公司KR公司實施混合所有制改革作為案例分析混改的動因、實施路徑和效果。實踐證明，混改后的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)都有了明顯改善，初步實現(xiàn)了以“混資本”促“改機(jī)制”的初衷。本文從民企控股、集約發(fā)展、退而有序三個方面總結(jié)案例的創(chuàng)新性，并從頂層設(shè)計、實施路徑、引資用資、體制改革和組織保障五個方面提出混改的運作思路和實務(wù)建議，旨在探索國企改革三年行動方案背景下國企混改的實施路徑，助力國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大和國有資本保值增值。（剩余7498字）