我國(guó)中小型農(nóng)企員工薪酬管理存在的問(wèn)題與解決對(duì)策

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)中小型農(nóng)企發(fā)展愈發(fā)快速，作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小型農(nóng)企在提供就業(yè)崗位、構(gòu)建多元市場(chǎng)等方面貢獻(xiàn)了巨大力量，積極推進(jìn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的完善，實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的多層次高質(zhì)量發(fā)展。隨著薪酬管理逐步提高至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)漸漸變成人才的競(jìng)爭(zhēng)，中小型農(nóng)企受制于發(fā)展規(guī)模并不具備滿足人才的條件，如何構(gòu)建合理的薪酬管理體系，吸引、留住人才顯得尤為關(guān)鍵。（剩余7275字）