面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境企業(yè)該如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理

相關(guān)研究顯示，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，最重要的就是對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，建立健全的全面預(yù)算管理制度，可運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制提高員工的工作積極性，并利用信息技術(shù)加大對(duì)全面預(yù)算管理的控制力度，方能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，最終實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的重要性

全面預(yù)算管理的定義 全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)組織內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（剩余3845字）