財(cái)務(wù)共享助推財(cái)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

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財(cái)務(wù)共享模式下轉(zhuǎn)型存在的問題

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的應(yīng)用環(huán)境有待改善 財(cái)險(xiǎn)公司實(shí)行財(cái)務(wù)共享模式后，財(cái)務(wù)部門的工作職能從基礎(chǔ)的核算逐漸轉(zhuǎn)變到公司的戰(zhàn)略發(fā)展決策上，通過轉(zhuǎn)型也對業(yè)務(wù)管控及業(yè)務(wù)發(fā)展起到了一定的作用。近幾年，財(cái)險(xiǎn)公司也越來越注重財(cái)務(wù)管理工作，但在實(shí)際工作中，由于信息系統(tǒng)還未完善，加上財(cái)務(wù)部門整體的工作量較大而人員數(shù)量少等因素的影響，使財(cái)務(wù)管理從核算執(zhí)行到?jīng)Q策支持管控的轉(zhuǎn)型上還沒有完全實(shí)現(xiàn)，原有的財(cái)務(wù)會計(jì)思維模式影響較深，造成公司管理轉(zhuǎn)型的應(yīng)用環(huán)境改善緩慢。（剩余3529字）