淺談當(dāng)前形勢(shì)下火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)效的做法

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，使產(chǎn)業(yè)需面臨產(chǎn)能的壓力，并順從電力機(jī)制改革的大趨勢(shì)，使火電廠內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。因此，為保證火電企業(yè)能夠順利地發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作的開(kāi)展，通過(guò)自身競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，保證企業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增加。文章首先簡(jiǎn)要分析火電企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的必要性。（剩余7009字）