公司新進(jìn)員工流失狀況分析

——以XD公司為例

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摘 要：隨著“十三五”規(guī)劃的深入推進(jìn)，市場環(huán)境中各企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈。人是企業(yè)生存發(fā)展的根本，如何挖掘并留住優(yōu)秀人才為我所用，是各類企業(yè)面臨的長期性難題。文章基于XD公司新進(jìn)員工大量流失的現(xiàn)狀，采用訪談法和歸納法，對該公司新進(jìn)員工的流失影響及成因進(jìn)行了較為系統(tǒng)的分析?；诠緦嶋H及已經(jīng)采取的留人措施，筆者從高效招聘、員工發(fā)展、薪酬激勵和心理契約等方面著手，有針對性地提出了進(jìn)一步緩解公司新進(jìn)員工流失問題的若干對策。（剩余4674字）