有關(guān)外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系探析

摘要：為了應(yīng)對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)需要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，進(jìn)而為企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。外資企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要主體。在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)問(wèn)題的概率有所提升。為了解決外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，本文主要針對(duì)外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行研究。本文在探討外資企業(yè)財(cái)務(wù)特征的前提下，探討了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制需要遵循的合規(guī)性、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和財(cái)務(wù)透明三項(xiàng)原則，并分別從建立內(nèi)部控制制度框架、實(shí)施財(cái)務(wù)識(shí)別以及評(píng)價(jià)工作、建立有效內(nèi)控活動(dòng)、建立信息系統(tǒng)及溝通渠道等方面，提出了內(nèi)部控制體系建設(shè)策略。（剩余4186字）