通過股權激勵模式帶動國企海外工程項目經(jīng)營發(fā)展

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摘要：隨著我國國有建筑工程企業(yè)走出國門，積極承接海外建筑工程項目，但由于政治經(jīng)濟文化差異等因素影響，海外建筑工程項目經(jīng)營發(fā)展績效受項目團隊管理效能影響顯著，如何實現(xiàn)項目團隊正向激勵是企業(yè)面臨的重要課題。文章結合中國武夷海外建筑工程項目股權激勵方案，深入分析了原項目股權激勵存在的問題，針對性地提出了股權激勵完善措施，以期推動國有建筑工程企業(yè)海外工程項目高質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展。（剩余5872字）