積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部控制中的運(yùn)用

摘要：現(xiàn)階段我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展深化改革的重要階段，傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)工作模式已經(jīng)不能充分滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要目標(biāo)。尤其是在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中典型的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門工作分離的模式限制了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)造成了極為消極的影響。因此，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的市場(chǎng)發(fā)展前景，應(yīng)該重視積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合理念以及措施在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，進(jìn)而切實(shí)提高我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（剩余7236字）