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摘要:業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作全面落實(shí)和發(fā)展的內(nèi)在需求,也是促使財(cái)務(wù)管理工作良好轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然趨勢,全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的重要工具,能夠使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合工作貫穿于管理會(huì)計(jì)的始終,以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建十分重要?;诖?,文章分析業(yè)財(cái)融合背景下全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的重要意義,提出幾點(diǎn)體系構(gòu)建的建議,旨在為提升業(yè)財(cái)融合背景下的全面預(yù)算管理體系優(yōu)化和完善提供助力。(剩余7073字)
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業(yè)財(cái)融合背景下全面預(yù)算管理體系的創(chuàng)建探索
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