集團(tuán)化管控模式下的國(guó)有企業(yè)子公司績(jī)效評(píng)價(jià)研究

——以Z市H國(guó)有集團(tuán)企業(yè)為例

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摘要：在全面深化國(guó)有企業(yè)改革的背景下，集團(tuán)類國(guó)有企業(yè)為引導(dǎo)旗下子公司充分釋放活力，提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度發(fā)揮國(guó)有企業(yè)獨(dú)特作用，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)化管控模式下的子公司績(jī)效評(píng)價(jià)研究，探索優(yōu)化符合企業(yè)特色的績(jī)效考核模式，是推動(dòng)其高質(zhì)量發(fā)展的必然舉措。文章以Z市H集團(tuán)子公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系為研究主線，分析指出其中存在的不足及難點(diǎn)，并提出針對(duì)性優(yōu)化建議。（剩余7072字）