區(qū)屬國有企業(yè)管理現(xiàn)狀及思考

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摘要：當(dāng)前區(qū)縣國有企業(yè)普遍存在規(guī)模較小、人員管理機(jī)制陳舊、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、市場競爭力弱、質(zhì)量效益不高等突出問題，已成為影響區(qū)縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要因素。以陜西省西安市高陵區(qū)為例，通過對(duì)全區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查，針對(duì)不同性質(zhì)企業(yè)存在問題提出針對(duì)性解決方案，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)區(qū)縣國有企業(yè)、提高國有資本效率、增強(qiáng)國有企業(yè)活力的探索與研究。（剩余4346字）