國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組的動(dòng)因分析

——以寶鋼、武鋼合并為例

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摘要：鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩是目前鋼鐵行業(yè)的主要問(wèn)題，并購(gòu)重組成為解決這一問(wèn)題的主要方式之一。文章以寶鋼武鋼并購(gòu)重組為案例，以理論為基礎(chǔ)，分析了寶武合并的動(dòng)因：武鋼虧損嚴(yán)重、武鋼與寶鋼之間的實(shí)力差距問(wèn)題，鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩推動(dòng)整合，鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度不高推動(dòng)整合，國(guó)家政策推動(dòng)整合。此次合并有利于提高其產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率、提高議價(jià)能力，提升產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)，有效避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。（剩余4472字）