國有企業(yè)預(yù)算管理面臨的困境及對(duì)策分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國有企業(yè)的角色和職能也在發(fā)生著深刻變化?；诖?，本文首先闡述了國有企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的意義；其次，詳細(xì)分析了國有企業(yè)在預(yù)算管理過程中面臨的主要困境，如預(yù)算組織架構(gòu)有待優(yōu)化、預(yù)算編制科學(xué)性不足、預(yù)算執(zhí)行和落實(shí)不到位、預(yù)算管理信息化程度不足等；最后，結(jié)合上述主要問題，針對(duì)國有企業(yè)預(yù)算管理，提出了一系列的優(yōu)化及改進(jìn)策略，包括樹立良好的預(yù)算管理意識(shí)，優(yōu)化預(yù)算管理組織架構(gòu)、明確預(yù)算管理目標(biāo)，積極做好預(yù)算編制工作、建立健全預(yù)算評(píng)價(jià)與考核，確保預(yù)算執(zhí)行到位、搭建信息系統(tǒng)，提升預(yù)算管理信息化水平等。（剩余4752字）