薄利時(shí)代下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

——以山西交控××房地產(chǎn)公司為例

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自2016年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議首次提出堅(jiān)持“房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒的”的定位以來(lái)，“房住不炒”已經(jīng)成為我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控的底線(xiàn)政策，房地產(chǎn)企業(yè)的“黃金時(shí)代”幾乎已全面告別；特別值得注意的是，自2020年8月監(jiān)管層推出“三道紅線(xiàn)”以來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)在高杠桿、高負(fù)債、高庫(kù)存的模式下實(shí)現(xiàn)行業(yè)的高增長(zhǎng)已變得異常艱難；2022年以來(lái)，樓市利好政策頻出，因城施策適度松綁，但對(duì)市場(chǎng)提振效果不明顯，仍是點(diǎn)狀弱復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，行業(yè)困局依然存在，保交樓、去庫(kù)存是企業(yè)健康發(fā)展的頭等大事，行業(yè)步入管理紅利的薄利時(shí)代，新時(shí)期下如何提高財(cái)務(wù)管理水平，助力企業(yè)提質(zhì)增效是急需解決的問(wèn)題。（剩余3934字）