財(cái)務(wù)共享背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略探討

如今，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科技的進(jìn)步，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式越來越受歡迎，應(yīng)用該模式的建筑企業(yè)不斷增多。對(duì)于建筑企業(yè)而言，該模式有助于延伸其產(chǎn)業(yè)鏈、進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量等。在當(dāng)前的社會(huì)背景下，隨著信息化技術(shù)應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大，人工智能越來越發(fā)達(dá)，逐漸替代大量的人工操作，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高要求。（剩余4328字）