城商行存量異地分行發(fā)展策略分析

新常態(tài)下，我國城商行跨區(qū)域發(fā)展已進入由外延式規(guī)模擴張向內(nèi)涵式集約發(fā)展的新階段，城商行存量異地分行如何避免包商銀行事件、錦州銀行事件之類的風(fēng)險事件再次發(fā)生，值得深思。本文回顧了我國城商行跨區(qū)域發(fā)展的歷史，分析了我國城商行異地分行存在的問題，提出城商行跨區(qū)域發(fā)展的相關(guān)建議。

城商行異地分行發(fā)展歷史及現(xiàn)狀

自1995年我國第一家城商行——深圳城市商業(yè)銀行成立起，我國城商行如雨后春筍般迅速崛起并發(fā)展壯大，數(shù)量從2006年的113家上升至2010年的147家，2016—2019年一直穩(wěn)定在134家，2020—2022年因兼并重組等原因相繼下降至133家、128家和125家；資產(chǎn)和負債規(guī)模分別于2012年突破10萬億元、2015年突破20萬億元、2018年突破30萬億元、2021年突破40萬億元，2022年末資產(chǎn)和負債規(guī)模分別達到49.88萬億元和46.17萬億元；總資產(chǎn)和總負債占銀行業(yè)金融機構(gòu)的比例由2010年末的8.3%和8.3%分別上升至2022年末的13.4%和13.5%。（剩余5596字）