為什么企業(yè)家都愛(ài)讀兵法?
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在中國(guó),隨處可見各種企業(yè)文化培訓(xùn)班講解《孫子兵法》等軍事著作在商場(chǎng)中的奇思妙用。
中國(guó)企業(yè)家們要么將其中的心得體會(huì)用于企業(yè)戰(zhàn)略布局,如360公司創(chuàng)始人周鴻祎把“誰(shuí)是我們的敵人,誰(shuí)是我們的朋友,這個(gè)問(wèn)題是革命的首要問(wèn)題”改成了“誰(shuí)是我們的用戶,誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這個(gè)問(wèn)題是從事互聯(lián)網(wǎng)的首要問(wèn)題”;要么用于業(yè)務(wù)拓展,如萬(wàn)科創(chuàng)始人王石將部隊(duì)中的“集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)”理念活學(xué)活用,讓萬(wàn)科集中精力搞房地產(chǎn);要么用在翻盤之際,如杉杉集團(tuán)的鄭永剛被稱為“中國(guó)服裝界的巴頓將軍”,他復(fù)員后憑借在軍中磨煉出的果敢、剛毅的品格,讓虧損1000多萬(wàn)元的甬港服裝廠起死回生。(剩余3157字)