市場經(jīng)濟(jì)新視角下集團(tuán)公司預(yù)算管控模式

集團(tuán)總部對下屬企業(yè)的管控模式是按照總部不同的集權(quán)與分權(quán)程度，通?？梢詣澐譃椤安僮鞴芸匦汀薄ⅰ皯?zhàn)略管控型”和“財務(wù)管控型”三種管控模式。其中“操作管控型”是一種強(qiáng)管控形態(tài)，對下屬公司進(jìn)行全方位的管理；“戰(zhàn)略管控型”恰好相反，會給下屬組織較大的空間，只對戰(zhàn)略性事項進(jìn)行管控；財務(wù)管控是介于“操作管控型”、“戰(zhàn)略管控型”之間的一種管控模式，在實務(wù)中較為常見，而財務(wù)管控實施時，需要若干戰(zhàn)術(shù)性管理工具，其中：預(yù)算管理是一種十分務(wù)實、高效的手段。（剩余5050字）