大型公益體育設(shè)施運營模式研究

——以國家體育場(鳥巢)為例

摘要：隨著綜合國力及人們物質(zhì)生活水平的提高，越來越多的大型公益體育設(shè)施紛紛涌現(xiàn)出來，給人民的生活帶來了便利，但其龐大的建筑規(guī)模及巨額維護(hù)費用同樣也給政府和企業(yè)帶來了難題。如何在運營過程中既保持其社會公益設(shè)施的本質(zhì)不變，又能夠得到充分的經(jīng)濟(jì)效益以維持設(shè)施的使用甚至是盈利，這是當(dāng)前亟待我們協(xié)調(diào)的關(guān)系。本文通過采用文獻(xiàn)資料法和邏輯分析法等研究方法，以2008年北京奧運會建成的“鳥巢”為例，分析了“鳥巢”在賽后的運營模式和發(fā)展過程中所遇到的問題，以美國AEG公司O2體育館成功運營為實踐經(jīng)驗，據(jù)此提出了針對性的對策建議。（剩余6755字）