“一融合三體系”管理模式的構(gòu)建與應用

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重慶船舶工業(yè)有限責任公司作為中國船舶集團在渝企業(yè)的黨建牽頭單位和重點骨干企業(yè)，按照集團部署安排，實施區(qū)域化整合、實體化改革，所屬子公司重慶紅江機械有限責任公司（以下簡稱重慶紅江）與原重慶躍進機械廠有限責任公司進行整合重組。2019年起，在重慶船舶工業(yè)有限責任公司黨委的具體指導下，整合后的重慶紅江在解決基層黨組織黨建管理短板弱項問題上下“硬功夫”，在推動黨建工作制度化標準化規(guī)范化上下“深功夫”，在推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合上下“真功夫”，建立了“一融合三體系”黨建+企業(yè)管理模式，即打造制度保障體系、運行管理體系、績效考核體系，實現(xiàn)黨建與中心工作深度融合，使基層黨組織的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到進一步增強，助力企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。（剩余2518字）