“油公司”模式下黨業(yè)深度融合的路徑探索

堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入公司治理，是我們黨探索推進(jìn)國有企業(yè)改革的一大創(chuàng)舉。中國石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司川中北部采氣管理處（以下簡稱管理處）作為中國石油西南油氣田公司實(shí)施“油公司”改革的試點(diǎn)單位，在深刻認(rèn)識黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合背景及意義基礎(chǔ)上，深入分析實(shí)際工作中黨業(yè)融合存在的薄弱之處，以此為著力點(diǎn)在全領(lǐng)域、全鏈條、全過程中推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，探索出“五個(gè)嵌入”“三有三升”的黨業(yè)深度融合新路徑。（剩余2841字）