公立醫(yī)院預(yù)算績效管理提質(zhì)增效路徑探析

——以S醫(yī)院為案例

公立醫(yī)院作為公益性事業(yè)單位，擁有豐富的醫(yī)療資源，并肩負(fù)著保障公眾健康的重要責(zé)任。為了響應(yīng)政策要求，公立醫(yī)院需要通過預(yù)算績效管理來優(yōu)化資源配置和運營模式，發(fā)掘提升服務(wù)質(zhì)量和效率的途徑，確保醫(yī)院能夠持續(xù)和穩(wěn)定地發(fā)展。通過實施細(xì)致的預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)督和績效評估，醫(yī)院能夠更科學(xué)地配置資源，更有效地激勵和約束人員，從而提升整體的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。（剩余3919字）