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【摘 要】 在“大智移云”背景下,如何通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)化服務(wù)流程,提升管理績(jī)效,加強(qiáng)內(nèi)控、提供多維度決策分析,是當(dāng)下高校財(cái)務(wù)重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。文章基于S大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐,提出了高校財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和思路、轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和方法。從架構(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心、梳理業(yè)務(wù)堵點(diǎn)、設(shè)計(jì)流程場(chǎng)景、建設(shè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、健全配套制度等方面詳細(xì)闡述財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑,并以“市內(nèi)因公用車平臺(tái)”案例說(shuō)明數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和成效。(剩余10881字)
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高校財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑研究
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