企業(yè)并購的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查要點(diǎn)探析

打開文本圖片集

【摘 要】 企業(yè)并購是實(shí)現(xiàn)外延式發(fā)展的主要策略，在并購全生命周期中，財(cái)務(wù)盡職調(diào)查非常重要，既要深入了解被并購方的財(cái)務(wù)狀況，又要為并購估值及商務(wù)談判提供基礎(chǔ)材料。文章基于亞太藥業(yè)案例，首先建立了以公司戰(zhàn)略及商業(yè)模式為前提的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查整體框架，在此框架下圍繞會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，并進(jìn)行初步估值；然后圍繞財(cái)務(wù)三大報(bào)表，從盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流等方面，利用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法梳理了企業(yè)并購過程中財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的要點(diǎn)；最后指出財(cái)務(wù)盡職調(diào)查還需要關(guān)注被并購方的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，要與法律、稅務(wù)等商業(yè)盡職調(diào)查協(xié)同進(jìn)行，要設(shè)立估值調(diào)整機(jī)制，防范并購估值的重大偏差，持續(xù)關(guān)注外部環(huán)境的變化以防并購時(shí)產(chǎn)生的爭(zhēng)議及其引發(fā)的并購失敗。（剩余6979字）