事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的問(wèn)題與對(duì)策

隨著社會(huì)的發(fā)展和事業(yè)單位改革的不斷深入，人力資源績(jī)效管理在事業(yè)單位中的作用越來(lái)越重要。然而，當(dāng)前部分事業(yè)單位在人力資源績(jī)效管理方面仍存在一些問(wèn)題，如績(jī)效評(píng)估指標(biāo)不科學(xué)、考核方法不合理等。本文深入剖析了這些問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，以期為事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理提供有益參考。

一、事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的重要性

（一）有助于促進(jìn)員工發(fā)展

績(jī)效管理不僅關(guān)注員工的工作表現(xiàn)，同時(shí)還關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)成長(zhǎng)，以提升其對(duì)組織的歸屬感和滿意度。（剩余4649字）