國(guó)企全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及完善策略

當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，國(guó)有企業(yè)面臨著同樣的局面。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注全面預(yù)算管理這一現(xiàn)代化的管理模式。本文針對(duì)國(guó)有企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理的意義及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出相關(guān)的解決措施。

一、國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理概述

預(yù)算管理是指企業(yè)相關(guān)管理層充分運(yùn)用各項(xiàng)資源，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、籌資項(xiàng)目等進(jìn)行預(yù)算分析，依照特定程序進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)行、控制與審查等各項(xiàng)預(yù)算管理工作，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)管理模式。（剩余3935字）