業(yè)財融合下企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略

伴隨著我國企業(yè)管理水平的不斷提高，全面預(yù)算管理已經(jīng)在各個企業(yè)中被廣泛運(yùn)用，并對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了積極的推動作用。而業(yè)財融合理念的提出也對企業(yè)的全面預(yù)算管理提出了更高的要求，如何在業(yè)財融合下提升企業(yè)全面預(yù)算管理成為企業(yè)當(dāng)下亟待解決的問題。因此，本文通過對業(yè)財融合的含義以及必要性進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的全面預(yù)算管理優(yōu)化對策，以便為促進(jìn)我國企業(yè)財務(wù)良好發(fā)展提供一定的思路。（剩余4641字）