淺析建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享及財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型問題

本文從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在建筑施工企業(yè)的局限性入手，對財(cái)務(wù)共享在建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用優(yōu)勢以及財(cái)務(wù)共享模式下的人員轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行了探討，希望能為財(cái)務(wù)共享在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用提供參考價值，以提升企業(yè)的工作效率，為我國建筑業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、前言

經(jīng)濟(jì)全球化帶來了企業(yè)的蓬勃發(fā)展，日益擴(kuò)大的組織結(jié)構(gòu)和地域范圍給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的挑戰(zhàn)，共享經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的不斷沖擊使企業(yè)面臨更加復(fù)雜的市場環(huán)境。（剩余4178字）