房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題及對(duì)策

房地產(chǎn)企業(yè)屬于我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)，隨著城市化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量不斷增加，這從某種角度來(lái)說(shuō)，增加了房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這一背景下，房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得更好發(fā)展，需要考慮到房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征，合理地進(jìn)行預(yù)算管理工作，合理地利用資金，進(jìn)而確保房地產(chǎn)項(xiàng)目可以有序推進(jìn)。

在新時(shí)期，預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用越發(fā)突出，房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得穩(wěn)定發(fā)展，就必須要做好預(yù)算管理工作，并考慮到房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略需求，改善預(yù)算管理不足之處，構(gòu)建出完善預(yù)算管理體系，使房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。（剩余5025字）