業(yè)績評價創(chuàng)新

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業(yè)績考核的本質是要推動其所屬組織的發(fā)展，隨著時代的發(fā)展和進步，各級組織分工愈發(fā)細化，不同的組織具有不同的特點和工作模式。因此，業(yè)績評價體系也應當進一步完善和創(chuàng)新，適合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相吻合，從而更全面、客觀地評估企業(yè)的經(jīng)營狀況，推動企業(yè)發(fā)展良性循環(huán)。本文從業(yè)績評價模式改良的角度出發(fā)，旨在探索更多形式的業(yè)績評價體系，實現(xiàn)業(yè)績評價的創(chuàng)新。（剩余4660字）