應用COSO-ERM理論指導中小企業(yè)內部控制
相較于經營成熟或大體量企業(yè)，中小型企業(yè)由于資金供應不足、規(guī)模較小、發(fā)展導向偏移性等問題，企業(yè)日常經營管理內部控制意識薄弱;崗位設置不合理，崗位職責需清晰界定及牽制;風險識別及控制能力有待提升;監(jiān)督活動實施不到位等亟待解決及優(yōu)化的問題。文章基于COSO-ERM框架中有關內部控制的相關理論，結合中小企業(yè)特點，融合COSO-ERM框架中“環(huán)境構建、積極監(jiān)督、風險應對”三要素，對中小企業(yè)內部控制存在的問題提出針對性地解決策略。（剩余4822字）