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公司績效管理改革方案

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摘 要：20世紀90年代績效管理正式進入我國，相關學者對績效管理展開深入研究，并在各類企業(yè)和公司中運用。但現(xiàn)階段公司績效管理仍然存在一些問題，體現(xiàn)在績效考核與溝通反饋不夠、考核指標缺乏科學性和全面性、績效考核結果應用存在局限性等方面。對此，應制定包括創(chuàng)設績效管理文化、優(yōu)化績效管理流程、完善績效管理保障等內(nèi)容的改革方案，構建公司績效管理新模式，將其作為提升企業(yè)管理水平、市場競爭能力的有益手段，實現(xiàn)公司長遠發(fā)展的目標。（剩余5271字）

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