新發(fā)展階段大型跨國國企深化“三項制度”改革研究

——以廣晟集團領(lǐng)導(dǎo)干部競聘工作為例

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摘要：國有企業(yè)深化勞動、人事、分配“三項制度”改革歷時已久，如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展成為國有企業(yè)亟須思考和解決的問題。文章通過參與式觀察，對廣東省國有重點骨干跨國企業(yè)——廣晟集團的中層干部公開競聘工作進行分析，結(jié)合廣晟集團公開競聘程序、特點及實施效果，總結(jié)新發(fā)展階段國有大型跨國企業(yè)深化干部人事制度改革的創(chuàng)新經(jīng)驗，以期為我國國有企業(yè)“三項制度”改革之干部人事制度的創(chuàng)新實踐提供廣東樣板。（剩余7303字）