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[摘 要]在經(jīng)濟增速逐步放緩的背景下,作為社會服務(wù)組織的事業(yè)單位,要注重對內(nèi)部各類資源的有效控制,落實和貫徹“過緊日子”的要求。事業(yè)單位全面預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容,有利于科學(xué)配置公共資源、強化部門溝通協(xié)調(diào)、降低運營成本費用,但其在實踐過程中仍存在一些困境和不足,需要主動提出改進策略和方法,充分發(fā)揮預(yù)算管理的協(xié)調(diào)、控制等效用。(剩余5174字)
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全面預(yù)算管理在事業(yè)單位財務(wù)管理中的運用策略
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