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[摘 要]改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)走上了富強(qiáng)的道路。我國(guó)經(jīng)濟(jì)盡管發(fā)展迅速,但也面臨著資源短缺的社會(huì)現(xiàn)實(shí)。為了解決這一問(wèn)題,我國(guó)號(hào)召企業(yè)深化變革,將企業(yè)的管理模式由以往的粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理,并做好資源短缺條件下促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的準(zhǔn)備。因此,全面預(yù)算管理就成為企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的重要途徑。以往的外部資源掠奪已經(jīng)不適合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)要挖掘自身潛力,從內(nèi)部尋求發(fā)展,通過(guò)降低企業(yè)成本,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(剩余4308字)
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基于全面預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)部控制研究
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