新時(shí)期建筑施工企業(yè)資金管理的問題與對策

[摘 要]在新時(shí)期背景下，建筑施工企業(yè)的競爭越來越激烈，為了增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，加強(qiáng)資金管理已成為各家企業(yè)關(guān)注的工作重點(diǎn)，再加上建筑施工企業(yè)開展的施工項(xiàng)目工程點(diǎn)較多、周期較長，對流動資金的要求較高，因此建筑施工企業(yè)要重視資金管理的價(jià)值，按照新時(shí)期的發(fā)展特點(diǎn)優(yōu)化當(dāng)前的管理模式，選擇先進(jìn)的工作方案，支持資金管理工作的科學(xué)開展，促使建筑施工企業(yè)完成當(dāng)前的資金管控目標(biāo)，避免對建筑施工企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，解決在以往資金管理中的各個(gè)難題，使其與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有的工作方案，突出現(xiàn)代化的工作思維，使資金管理價(jià)值全面凸顯，為建筑施工企業(yè)在新時(shí)期的穩(wěn)定進(jìn)步提供重要保障。（剩余4886字）