內部市場化委托管理研究

——以××大峽谷為例

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摘要：在旅游投資驅動下中國旅游資源得到充分的開發(fā)，景區(qū)數(shù)量迅速增長至三萬多家，對管理、資源嫁接的需要同步增長，委托管理模式應運而生。本文以集團體系內專業(yè)化分工下資產與經(jīng)營分離促使委托管理內生為例，探討委托管理內部市場化的操作流程、路徑及方案，為破解委托管理難以復制尋求方案。

關鍵詞：內部市場化；景區(qū)委托管理；××大峽谷

中國旅游發(fā)展大致經(jīng)歷兩個階段：一是改革開放初期的以外需創(chuàng)匯及外賓接待為驅動；二是2003年之后以投資完善旅游基礎、硬件設施為核心的投資驅動，景區(qū)從3 000多家增長至三萬多家，增長接近十倍，景區(qū)的管理需求急劇爆發(fā)，景區(qū)委托管理應時而生。（剩余4480字）