基層治理“五社聯(lián)動”機(jī)制：實(shí)踐運(yùn)作、治理限度與優(yōu)化路徑

打開文本圖片集

摘 要：打造“社區(qū)為平臺、社會組織為載體、社會工作者為支撐、社區(qū)志愿者為輔助、社會慈善資源為補(bǔ)充”的基層治理“五社聯(lián)動”機(jī)制，有利于推動實(shí)現(xiàn)社區(qū)共建共治共享目標(biāo)。在基層治理實(shí)踐中，形成了以黨建為引領(lǐng)的社區(qū)組織框架、社區(qū)內(nèi)生力量的激發(fā)動員以及社會慈善資源的外部供給等經(jīng)驗(yàn)做法，但受全能治理的路徑依賴等因素影響，“五社聯(lián)動”機(jī)制的有效性未能充分發(fā)揮。（剩余12396字）