領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)意拒絕一定有損員工創(chuàng)新嗎

——越軌創(chuàng)新與證明目標(biāo)取向的作用

打開文本圖片集

摘 要：領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)意拒絕作為員工創(chuàng)新實(shí)踐過程中普遍存在的一種壓力源，會(huì)對(duì)員工情緒、認(rèn)知和行為等產(chǎn)生重要影響?；趬毫φJ(rèn)知評(píng)價(jià)理論，揭示領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)意拒絕與員工創(chuàng)新績效之間可能存在的正向關(guān)系，并著重分析和探討員工越軌創(chuàng)新的中介作用與證明目標(biāo)取向的調(diào)節(jié)作用。通過對(duì)362份員工數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)意拒絕會(huì)催生員工越軌創(chuàng)新行為；越軌創(chuàng)新促進(jìn)員工創(chuàng)新績效提升；越軌創(chuàng)新在領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)意拒絕與員工創(chuàng)新績效之間發(fā)揮完全中介作用；證明目標(biāo)取向?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)意拒絕的影響過程具有促進(jìn)作用，即員工證明目標(biāo)取向越高，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)意拒絕對(duì)其越軌創(chuàng)新的正向影響越強(qiáng)，并且領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)意拒絕通過越軌創(chuàng)新正向影響員工創(chuàng)新績效的間接效應(yīng)也越強(qiáng)。（剩余24710字）