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摘要:司庫(kù)體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路,有助于進(jìn)一步加強(qiáng)資金的集約、高效、安全管理。數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展與應(yīng)用,促使司庫(kù)管理邁入戰(zhàn)略價(jià)值型階段。本文在TOE理論框架下,從技術(shù)、組織、環(huán)境三方面入手,對(duì)司庫(kù)體系建設(shè)的動(dòng)因邏輯進(jìn)行系統(tǒng)分析,探討司庫(kù)體系建設(shè)過程中面臨的難題,并從完善技術(shù)保障、推動(dòng)組織積極落實(shí)、優(yōu)化應(yīng)用環(huán)境三個(gè)方面提出相應(yīng)的優(yōu)化策略,以供參考。(剩余5434字)
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基于TOE理論的中央企業(yè)司庫(kù)體系建設(shè)研究
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