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摘要:為全面提升施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合水平,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展積極整合管理體系,充分踐行財(cái)務(wù)共享模式的管理要求,建立完整的控制模式,更好地優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)制度體系內(nèi)管理水平,利用大數(shù)據(jù)技術(shù)等措施,提高企業(yè)整體管理水平,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益和諧統(tǒng)一的目標(biāo)。本文簡要分析財(cái)務(wù)共享模式對(duì)施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響,并討論其具體要求,最后著重探討了其應(yīng)用措施。(剩余5205字)
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財(cái)務(wù)共享模式下的施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合策略探析
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